Mondialisation 2.0 - A quoi ressemble la "nouvelle" indépendance en matière de sourcing ?

Lorsque la pandémie de covid 19 s'est installée au printemps 2020 et que des chaînes d'approvisionnement entières se sont effondrées littéralement du jour au lendemain, des voix se sont rapidement élevées pour demander une plus grande indépendance vis-à-vis des installations de production et des fournisseurs chinois. Une proposition qui semblait avoir du sens en raison des défis de cette nouvelle situation ; mais qui, si elle était mise en œuvre de manière actionniste, pourrait finalement provoquer un grain de sable le grand "engrenage mondial". Cela est principalement dû au fait qu'au cours des dernières décennies, les sites de production et d'approvisionnement ont non seulement été délocalisés vers des pays à bas salaires, mais que des investissements substantiels ont également été réalisés dans les régions de croissance mondiale.

Pour de nombreux acteurs internationaux, l'exploitation d'au moins un site en Chine faisait partie des "règles du jeu" nécessaires, notamment pour assurer le bon fonctionnement des chaînes de valeur dans ce pays. Mais l'externalisation des activités commerciales en Chine en faisait également partie. Ce développement a agi comme un catalyseur, attirant un grand nombre d'entreprises fournisseurs en Chine et créant de grands centres de production et de technologie. Les intérêts économiques internationaux croissants et les interdépendances ont également accru l'importance internationale des entreprises chinoises. Par conséquent, l'approvisionnement en Chine est devenu encore plus populaire.

Le renforcement des entreprises chinoises, à son tour, a également stimulé la demande intérieure, ce qui a entraîné une augmentation des exportations vers la Chine des entreprises européennes et nord-américaines en particulier. La qualité et la maturité technologique des produits occidentaux ont finalement surtout profité au développement technologique des entreprises chinoises. D'un autre côté, la Chine a tiré parti de son avantage géographique en termes de coûts de production nettement inférieurs et a fourni au monde entier des technologies toujours plus sophistiquées tout en augmentant la qualité de ses produits. L'exportation de biens vers la Chine reste importante, surtout en période de crise mondiale. L'Allemagne bénéficie notamment d'une forte demande de la part de la Chine, alors que la demande des autres pays continue de faiblir.

Si, pour des raisons logistiques ou d'incertitudes politiques, on envisage aujourd'hui de s'approvisionner ou même de vendre en Chine ou dans d'autres régions et pays, la décision doit être prise sur une base entrepreneuriale individuelle et ne doit en aucun cas dépendre d'un état d'esprit général. Tout d'abord, même si les interdépendances entre les deux domaines sont élevées, la stratégie d'approvisionnement et celle du marché des ventes doivent être considérées et analysées séparément. Ensuite, il est à nouveau nécessaire d'adopter une vision globale de l'entreprise et de prendre une décision stratégique sur la base de l'analyse et de l'évaluation du marché effectuées.

Extrait des questions pertinentes d'une stratégie de marché d'approvisionnement et de vente

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