Repenser la chaîne logistique : entrer dans une nouvelle étape de la stratégie mondiale
Comme l’ont annoncées les prévisions économiques, déjà confirmées par ces trois dernières années, les perturbations sur les chaînes logistiques ont affecté et continueront d’affecter les industries de nombreux secteurs économiques. Les bouleversements géopolitiques ont engendré des pressions complexes sur l’économie entrainant la réforme de politiques fiscales et de nouvelles réglementations commerciales. Les problèmes logistiques obligent les entreprises à reconsidérer leur position vis-à-vis de leurs fournisseurs et à compenser leurs pertes d’actifs. Les fabricants faisant face à des pénuries de matières premières ainsi qu’à des problèmes de traitement/ d’ordonnancement de conteneurs dans les ports, les entreprises révisent leur modèle commercial afin de trouver des solutions pérennes. Le marché dresse des obstacles de plus en plus complexes à gérer pour pouvoir continuer à anticiper et à surmonter les risques liés aux problèmes courants de la chaine logistique
Perturbation sur la chaîne logistique = Perturbation du marché
La pandémie du COVID-19 combinée au contexte géopolitique actuel ont engendré de nouvelles et perturbations imprévisibles sur le marché. La liste des obstacles a considérablement augmenté, si ce n’est déjà en raison des confinements dans le cadre des politiques sanitaires contre le COVID 19. Les tensions entre la Chine et Taiwan, les manifestations de routiers en Corée du Sud, ou encore la forte dépendance aux pays à faible coûts de production sont des exemples d’événements qui ont ébranlés les opérations commerciales avec une vague d’irrégularités. Sans être exhaustifs, ces exemples ouvrent la voie d’une transition visant à trouver des approvisionnements en Europe et aux États-Unis. Les discussions mondiales sur les insécurités d’approvisionnement énergétiques, l’accumulation des stocks par manque de conteneurs ou enfin l’augmentation des coûts de transport poussent les entreprises à relocaliser dans des zones géographiques plus proches. La pénurie de semi-conducteur révèle également l’ampleur de la perturbation ; preuve en est avec l’intervention des gouvernements afin de remédier à la situation.
La demande pour les semi-conducteurs augmente à mesure des investissements des gouvernements
Les entreprises ont dévoilé de nouvelles avancées technologiques sur le marché. En conséquence, la demande pour les produits tels que les semi-conducteurs a augmenté pour l’ingénierie médicale, l’internet des objets, la communication sans fil, l’automobile et pour bien d’autres domaines. Avec l’annonce d’une reprise économique prévue au plus tôt en 2023, il paraît vraisemblable que les entreprises vont devoir faire face à de nouvelles perturbations et pertes dans leur étape de fabrication. Pour 2022, le marché des semi-conducteurs devrait générer plus de 500 milliards USD de gains. Alors que l’Asie devrait encore détenir la plus grande part du marché en 2030, les gouvernements du monde entier réagissent en relocalisant les usines afin de lutter, au moins partiellement, contre les problèmes d’approvisionnements et ainsi augmenter leur part de marché.
La Commission européenne a annoncé plus tôt dans l’année un paquet législatif sur les semi-conducteurs (février 2022). Les 15 milliards EUR d’investissement supplémentaires d’ici 2030 doivent réformer les cadres réglementaires existants et encourager à la construction de partenariats stratégiques. Aux États-Unis, la production et R&D des semi-conducteurs sont devenues des priorités, comme en témoigne le passage d’une loi au cabinet du Président Biden à la fin du mois de juillet 2022. Le 2 août 2022, le CHIPS for America Act a été signé par le président américain afin d’assurer le soutien fédéral au rapatriement de la recherche et usines de production aux États-Unis. Alors que l’IA et la numérisation percent et contribuent aux avancées des entreprises, la législation est cruciale pour réussir dans les perturbations actuelles de la chaîne logistique qui affectent industries de l’automobile, l’énergie et les entreprises de Big data. Même avec de nouveaux investissements, les prévisions de reprise continuent anticipent des impacts dans le futur tel que des pénuries de main-d’œuvre, une inflation complexifiée et a priori aucun signe d’apaisement géopolitiques.
Intel répond à la pénurie
Intel Corporation s’exprimé sur les opportunités d’investir aux États-Unis et en Europe. En 2021, Intel a annoncé l’extension de son campus Chandler en Arizona par deux nouveaux sites de production de puces. Plus tôt cette années, Intel a également indiqué des plans d’investissements en Europe dans le but de soutenir sa stratégie logistique dans son ensemble. Au début du mois de juin 2022, le gouvernement allemand a dévoilé un soutien à hauteur de plusieurs milliards prévu pour un site de fabrication innovant de puces Intel qui sera mis en service l’année prochaine à Magdebourg. L’approche d’Intel consiste à accroître les champs de possibilités dans un réseau étendu. Cela se traduit par une stratégie à multi-facette chargée de résoudre les problèmes situés à des aspects clés de leur chaîne. En raison de la pénurie de matières premières, cela implique pour Intel d’examiner ses ressources internes afin d’augmenter sa capacité à de réponse face aux pénuries de substrats dans son usine au Vietnam. Néanmoins, malgré les changements effectués sur sa chaine logistique, Intel continue d’être en proie aux défis et incertitudes du marché des puces, ce qui a engendré une hausse du prix des produits ainsi qu’un gel des embauches dans un segment du groupe Intel. À mesure que la demande finale semble décliner et les conditions économiques s’aggraver, Intel perçoit en les effets sur son chiffre d’affaires. L’entreprise a insisté sur l’importance de la numérisation de sa chaîne d’approvisionnement et sur la manière dont elle soutient non seulement sa force opérationnelle actuelle mais évalue également les menaces et risques. L’exemple d’Intel illustre la complexité des perturbations dans le marché et la nécessité pour les entreprises de concevoir une stratégie sophistiquée et adaptable.
Évaluer les risques et défis de votre entreprise
La complexité des problèmes sur la chaîne logistique exerce une pression sur chaque étape de la chaîne, les processus doivent être réévalués. Les risques géopolitiques, économiques, concurrentiels et internes ont un impact constant sur les chaînes logistiques des entreprises. C’est donc sans surprise que les entreprises soient déjà en train d’affiner leur chaîne de manière dans le but de maintenir leurs objectifs et ainsi rester compétitif sur le marché. Il est certain que le segment de marché dans lequel se trouve votre entreprise ainsi que la localisation de ses sites de production impliquent un ensemble très spécifique de défis et de solutions.
Développer une stratégie pour la pérennité
Avancer dans le futur avec succès requière une vue d’ensemble du paysage concurrentiel. Celle-ci s’avère essentielle pour comprendre où investir les ressources et apporter des changements dans le modèle commercial de l’entreprise. C’est en intégrant des méthodes fondées sur les données soutenues par de la recherche pour former une base pour le marché actuel qu’un modèle commercial de l’entreprise peut être créé efficacement et permettra d’assurer la pérennité de la chaîne. Prédire les évolutions et impacts du marché s’avère être une tâche complexe et difficile à planifier. C’est pourquoi, la conception d’une stratégie de réponse aux perturbations et aux circonstances actuelles du marché avec les bons outils et des plans adaptés soutiendra un développement et une croissance constante.
Content and Representation: DTO B2B Research & Strategies
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