La technologie médicale et l'importance des processus IT innovants : Quelle direction prend cette branche en croissance ?

Le progrès technique est le moteur principal du secteur médical. Celui-ci a un impact sur différents domaines. Dans notre article, nous expliquons quels sont les développements actuels dans le domaine de la technologie médicale en combinaison avec les développements informatiques. Le progrès technologique conduit à une évolution au sein du secteur qui a toujours été poussée au changement. Dans l'ensemble, l'industrie de la technologie médicale est une industrie en croissance. L'évolution de ces dernières années en est la preuve. En 2019, par exemple, le chiffre d'affaires du secteur MedTech était d'environ 33 milliards d'euros.

L'industrie se caractérise par des entreprises de taille moyenne, tant en Allemagne qu'à l'étranger. En Allemagne, le cluster médical central se trouve dans le Bade-Wurtemberg. Ces dernières années, les entreprises de technologie médicale du Bade-Wurtemberg ont établi un bon réseau de fournisseurs et de clients en collaboration avec des cliniques et d'autres prestataires de soins médicaux. Avec plus de 600 entreprises, le Sud-Ouest est l'un des principaux sites européens dans le domaine de la technologie médicale. De grandes entreprises internationales telles que Aesculap AG et Karl Storz GmbH & Co. KG sont tout aussi actives dans ce secteur que de nombreuses petites et moyennes entreprises.

Les principaux moteurs de vente dans le secteur de la technologie médicale sont les diagnostics in vitro, la cardiologie et les diagnostics par imagerie. C'est précisément dans ces domaines qu'une certaine saturation du marché est déjà évidente - sans grand potentiel de croissance. Cela est dû en partie au fait que les segments de l'innovation sont principalement situés dans des structures intelligentes. L'association de la médecine et de la technologie, l'optimisation des processus. Vous pouvez en savoir plus sur les procédés innovants dont il s'agit.

Tendances technologiques dans l'industrie médicale

La plus grande influence sur le progrès de la technologie médicale est certainement la digitalisation. Dans notre dernier article, nous avons déjà abordé ce sujet au moyen d'une étude de cas concrets. Voyons maintenant les autres tendances d'un point de vue pratique. La technologie des microsystèmes, la nanotechnologie et les technologies optiques mettent en marche la miniaturisation des produits. Aujourd'hui, l'état de l'art a atteint un point où l'on peut parler de microsystèmes implantables qui fonctionnent activement ou passivement, de manière sensorielle, télémétrique ou avec couplage de nerfs. La nature des interventions chirurgicales va également changer fondamentalement : À l'avenir, ces interventions seront encore plus fréquentes avec la chirurgie mini-invasive : guidée par l'image, par cathéter, endoscopique.

En outre, la molécularisation - représentée par la biotechnologie, la technologie des cellules et des tissus - s'établit. La technologie médicale deviendra plus importante pour la médecine régénérative en particulier, surtout si la recherche en technologie cellulaire et tissulaire est appliquée. La prochaine grande étape de la révolution des soins de santé sera, comme dans beaucoup d'autres domaines, l'intelligence artificielle (IA), l'analyse intelligente des données et l'utilisation des données par le biais d'algorithmes qui ne cessent d'apprendre et de s'améliorer. En tant qu'outil complémentaire de soutien, les systèmes qui permettent une probabilité de succès plus précise dans les diagnostics sont existentiellement adaptés pour minimiser le potentiel d'erreurs lors des pics de charge de travail du côté du médecin.

Domaines problématiques de la mise en œuvre opérationnelle

Il reste beaucoup à faire avant que le changement apparent ne soit mis en œuvre dans la pratique opérationnelle. Outre les projets de prestige tels que ceux mis en œuvre au centre médical universitaire de Hambourg, il existe des difficultés générales de démarrage : Plus de la moitié des hôpitaux ne disposent pas actuellement de leur propre stratégie numérique, et la mise en œuvre fait encore souvent défaut. Les raisons pour lesquelles la boussole fait souvent défaut en matière de numérisation sont multiples :

• Les possibilités de financement entraînent souvent des difficultés.
• Un autre obstacle est le manque de compatibilité ou d'interopérabilité des technologies de l'information.
• L'arrêt d'un processus en raison d'obstacles insurmontables à la conversion informatique représente un risque pour la sécurité, ce qui signifie que cette question importante n'est pas abordée.
• Ailleurs, le problème est structurellement plus profond : si la structure fait défaut dans les processus fondamentaux d'un hôpital, aucune stratégie informatique ou numérique ne peut être mise en œuvre sur cette base inadéquate.

Une autre question importante est la protection des données. Si vous ouvrez vos processus à un degré de numérisation plus élevé, il existe un risque de cyberattaques et de lacunes de sécurité en général. Les hommes politiques ont promis leur soutien en la matière: fin 2015, la loi pour la communication et les applications numériques sécurisées dans le secteur de la santé est entrée en vigueur. Cette loi sur la santé en ligne vise à garantir que les grandes possibilités indéniables offertes par la numérisation dans le système de santé allemand soient mieux utilisées à l'avenir. La loi encourage notamment les possibilités de traitement par télémédecine et le plan de médicaments électroniques. La loi doit être mise en œuvre d'ici 2021. Mais qu'est-ce que les institutions de traitement peuvent accomplir par elles-mêmes ?

Mise en œuvre des processus IT

La mise en œuvre d'une stratégie numérique globale n'est pas toujours directement possible, il est donc nécessaire de choisir de manière sélective les processus qui peuvent être normalisés. Des facteurs plus souples, sans modifier l'ensemble de la chaîne de processus de l'hôpital, sont par exemple l'enregistrement automatique d'un patient à l'aide de la carte de santé électronique, le suivi des patients dans l'hôpital ou le transfert automatique des résultats des tests sur des appareils mobiles. En outre, il est avantageux pour les opérateurs hospitaliers de s'orienter sur des projets de référence déjà existants, c'est-à-dire d'obtenir l'avis de spécialistes avant la mise en œuvre. Si les facteurs commerciaux tels que les fonds d'investissement nécessaires et les coûts de fonctionnement sont faciles à quantifier, il est surtout important de réfléchir soigneusement aux points sensibles sur lesquels une stratégie numérique peut être appliquée. Les questions typiques pour lesquelles la numérisation peut être efficace sont les suivantes Comment est-il possible d'optimiser le séjour du patient (sans restrictions qualitatives pour le patient ?), Quels processus de coordination peuvent être optimisés ? Un autre point important est la mesure de l'efficacité. Le projet pilote a-t-il été couronné de succès ? Les processus modifiés sont-ils qualitativement mesurables ?

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Si vous souhaitez obtenir de plus amples informations sur ce sujet, veuillez nous contacter. Nous sommes également heureux de vous aider pour toutes autres questions relatives aux études de marché industrielles et au conseil stratégique.

Sources:
https://www.mckinsey.de/publikationen/digitalisierung-chance-mit-milliardenpotenzial
https://www.bvmed.de/de/technologien/trends/medtech-trends