Innovation et Développement de Produit

Définition du développement de produit

Le développement de produit est un processus complexe qui commence par une analyse des tendances futures et des besoins actuels des clients, se poursuit par la génération et le développement d'idées technologiques, et se termine par le lancement du produit sur le marché. Si le processus de développement de produit est caractérisé par un haut degré de nouveauté, il est qualifié d'innovation.

Phases du développement de produit

L'objectif central du développement de produit est de maintenir et d'étendre la compétitivité à long terme d'une entreprise grâce à des produits et des fonctionnalités innovants. Après cela, d'autres tâches apparaissent, pouvant être attribuées à différentes phases.

Les phases se construisent les unes sur les autres mais ne doivent pas être interprétées comme statiques et linéaires. Par exemple, de nouvelles découvertes ou des changements de conditions de marché peuvent nécessiter de revenir à une phase précédente et de la traverser à nouveau.

Phase 1 : Analyse des clients et des tendances

Comme base, les exigences ou plaintes actuelles des clients sont d'abord recueillies et analysées, par exemple, à travers des enquêtes clients. De plus, les tendances futures sont évaluées et des conclusions sont tirées pour les développements futurs de produits. Les conditions actuelles et futures du marché sont incluses dans les considérations.

Phase 2 : Génération et évaluation d'idées

Dans la deuxième étape, les idées sont générées et évaluées avec l'aide de brainstorming, d'ateliers créatifs ou de logiciels d'innovation. L'évaluation des nouvelles idées de produit se déroule généralement en plusieurs étapes. Elle commence avec des critères d'évaluation plus généraux (tels que le degré de nouveauté ou le potentiel général de l'idée), suivis d'une évaluation plus détaillée (comme le rapport coût-bénéfice ou la faisabilité).
De plus, les perspectives sont considérées lors de l'évaluation des idées, car les parties prenantes peuvent avoir différentes attentes envers le produit. Par exemple, les clients ont tendance à se concentrer davantage sur les avantages et la facilité d'utilisation, tandis que les parties prenantes internes prêtent plus d'attention à la structure des coûts ou à la scalabilité de la production.

Phase 3 : Développement de concept

Pour développer un concept, les meilleures idées sont élargies pour inclure des questions plus approfondies. Les questions incluent la conception de la mise en œuvre, y compris les aspects technologiques et, si nécessaire, la demande de brevet.

Phase 4 : Mise en œuvre

Une feuille de route peut être définie pour la mise en œuvre, par exemple, qui contient des jalons jusqu'au lancement du produit sur le marché. En fonction de la complexité du développement du produit (par exemple, l'implication des fournisseurs), des plans de projet sont élaborés ou des méthodes de gestion de projet agile sont utilisées. Un prototype de l'innovation est souvent développé en premier.

Phase 5 : Lancement sur le marché

En préparation du lancement sur le marché, le produit ou le prototype peut être testé pour l'acceptation sur un marché, par exemple. De cette manière, le risque peut être limité et les erreurs éventuelles dans le développement du produit peuvent être découvertes. Les résultats de la phase de test sont ensuite utilisés pour adapter le concept de produit ou la feuille de route précédemment définie. Une fois tous les résultats considérés, le produit peut alors être lancé sur le marché.

Responsabilités au sein du développement de produit

Selon la structure organisationnelle de l'entreprise, le département de développement de produit peut être responsable de l'ensemble du processus ou seulement de certaines étapes. Par exemple, l'analyse des besoins des clients et des tendances futures peut être réalisée par le marketing ou le lancement sur le marché par les ventes.
Si les ressources ne sont pas disponibles en interne, il devient également de plus en plus courant de faire appel à des entreprises externes de recherche de marché pour soutenir le processus de développement de produit dès le début - en analysant les besoins des clients et les tendances futures, ainsi qu'en analysant et en évaluant des idées ou des concepts.

Informations supplémentaires

Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière dont votre entreprise peut bénéficier de la recherche de marché dans le développement de produit, veuillez nous contacter. Nous serons heureux de discuter des options et des conceptions de recherche qui soutiendront au mieux votre entreprise pendant le processus de développement de produit.

Le texte a été écrit par Alica Gratza